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　　对于今年的中超河北队而言，可谓是饥寒交迫，雪上加霜。由于多次未能及时解决欠薪问题，他们先后被中国足协扣除联赛积分9分，目前仅仅以-6分排在倒数第一。然而即便如此，河北队依然不轻言放弃，并努力维持俱乐部的正常运营。据足球报透露，河北队为了延续河北足球的火种和希望，他们会努力保证青训梯队的正常运作，并计划在12月初赴南方展开一个月的系统性冬训。

　　众所周知，河北足球俱乐部对于青训的重视在中国足坛享有盛名。即便俱乐部长期饱受经济困扰，但对于青训他们却是竭尽所能地保证各梯队的正常训练和生活以及外出比赛。目前河北俱乐部仍然存在9级梯队建制，这比很多中超球队要出色许多。而且河北队的青训思路也为他们压低成本，在最需要用人的时候创造了良好的条件。本赛季他们一线队参加中超的球员几乎全部来自自身青训的培养。

　　正如他们的U19梯队球员，也是今年全国青蒿年足球联赛U19最佳球员的喻浩桢所言：”俱乐部在如此困难的情况下依然给我们提供比赛机会，我觉得非常不容易。除了U19,包括U15、U17在今年都参加了几个阶段的全国比赛，无论食宿还是差旅，对于目前俱乐部来说都是不小的支出，虽然很结局，但依旧想方设法为队员们筹措资金保证训练比赛。

　　河北俱乐部青训负责人姚乐表示：“俱乐部资金方面出现问题已久，但是即便在如此困难的情况下，俱乐部依然想方设法为青训提供资金支持和造血方案。例如俱乐部以牛驼训练基地为经营载体，俱乐部上下各部门员工都积极利用个人资源拉来集训队伍及承接比赛、夏令营的机会，这些经营所得均用在了青训梯队的日常保障及外出比赛的支出当中。另外，通过俱乐部各方努力和资源协调，青训梯队全部小、初、高中队员的文化课学习质量与3年前均保持一致。”姚乐说，虽然俱乐部目前很困难，但是基地的各项保障并没有任何减配，食宿标准与往年基本保持一致，没有因为资金困难而降低用餐标准。同时，青训梯队的装备数量每年都在增加，训练场地不仅能满足训练条件，而且一直符合青少年办赛的标准。

　　“虽然俱乐部近期运营比较困难，但是一直没有放弃青训，因为俱乐部从组建梯队起，就以青训为俱乐部发展的根基和命脉，青训也是职业足球俱乐部良性发展的重要环节，证明俱乐部是尊重职业足球发展规律的。留住青训也为了给河北足球留下火种和希望，给中国足球保留更多后备人才，在这么困难的情况下集团和俱乐部能有这样的想法令我们敬佩。”

　　而U17梯队主教练邱斌在接受采访时说：“青训梯队一直是俱乐部建设非常重要的一部分，现阶段足球整体大环境经历着较大的改革，也给河北足球俱乐部带来了不小的冲击，俱乐部这几年的运营情况的确存在着很大的困难，但一直按部就班为青训提供正常的保障。除了训练场地保障，在用餐方面，餐厅会按照每周食谱计划提供适当的营养配餐，同时教练员也会经常与队员沟通了解，对餐厅提供饮食方面的建议，定期反馈并且改善。”

　　目前，虽然河北队一线队的成绩已经很难有起色，降级恐怕已经成为了难逃的厄运，但是对于河北俱乐部来说，坚持不懈地做青训，克服困难为青训队员创造训练和比赛的条件，则为笼罩在阴霾中的河北队照进了一道光。​​

这一段时间以来，金融政策暖风劲吹。

11月23日，中国人民银行、银保监会公布《关于做好当前金融支持房地产市场平稳健康发展工作的通知》，简称“十六条”，驰援房地产公司。

11月24日，六大国有银行与17家房企达成合作协议，意向性授信额度合计为12750亿元。

11月25日，央行宣布降准0.25个百分点，释放5000亿元货币。

房地产企业这一段时间也是喜上眉梢，因为有了钱，一切都好办！

房地产上市公司股票便开始狂欢了。

昨天还在监管中瑟瑟发抖！

今天便在支持中疯狂欢呼！

许多股票甚至已经翻番。

不过，这并不代表着所有房地产公司都已回血。

刚刚，又有一家大型房地产公司被债权人提交破产清算申请，而且申请人就是银行。

这就是国内房地产行业20强的中梁集团。

2019年、2020年、2021年，中梁集团连续三年被评为中国房地产开发企业20强。

不过，如今债务的火还是烧到了中梁。

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一路狂飙的中梁

与碧桂园、恒大、万科一众地产豪强相比，中梁的名气似乎并不大，但中梁狂飙的速度丝毫不逊色。

在行业内，中梁有“小碧桂园”之称。

中梁的创始人杨剑虽然发迹于温州，但真正走向全国，却是从上海开始。

1993年，杨剑加入温州欣华房地产。

后来温州欣华改为浙江天剑。

2000年，杨剑成为浙江天剑的大股东。

浙江天剑是杨剑的第一个地产平台。

到了2002年，杨剑组建苏州华成。

苏州化成是杨剑的第二个地产平台。

直至2009年，杨剑在上海组建了中梁地产。

中梁地产是杨剑的第三个地产平台。

这真正开始了中梁地产扩张之路。

中梁学习了碧桂园的高周转模式，“456”模式，4个月开盘、5个月现金流回正、6个月资金进行第二次投入。

不过，中梁狂飙的速度比碧桂园有过而无不及。

房地产行业中，可以称之为现象级狂飙的，只有两家企业：

一家是融创，一家就是中梁。

但中梁引以为豪的是“阿米巴模式”。

中梁地产导入阿米巴经营模式，以稻盛式阿米巴为内核，结合中国文化和国情、房地产行业、中梁企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以中梁“阿米巴”组织、人才、核算、机制体系为基石，以哲学体系和监察体系为渗透点，形成一个中梁“阿米巴”生态体系闭环，使阿米巴经营模式能在中梁地产产生更大的效用。

中梁认为：

得益于2015年开始实施的阿米巴生态系统，中梁开始了大扩张。

2016年、2017年、2018年分别获取63幅、119幅、221幅地块。

中梁地产也从2014年的59位跃至2019年的20强。

2019年，中梁控股在香港上市。

如果看中梁控股的年度财报，通过其年度营业收入可以看出其疯狂飙升。

2015年，营收16.19亿元。

2017年，营收140.3亿元。

2019年，营收566.4亿元。

2021年，营收761.1亿元。

中梁踏准了三四线城市棚改红利期，运用极致的碧桂园式高周转模式，仅用两个三年的时间，销售额从十余亿到百余亿到过千亿。

中梁的狂飙让人瞠目。

2

中梁爆雷

这两年来，一路狂飙的民营房地产公司最后都尝到了自己种下来的苦果。

那就是高杠杆带来的资金极度紧绷。

随着许多民营地产公司纷纷爆雷。

中梁地产也没有逃出这个魔咒。

截至2021年底，中梁：

总资产2672亿元

总负债2317亿元

资产负债率为86.7%。

非常高了。

特别是流动负债高达2105亿元。

随着房地产行业持续下行，销售回款变得非常之慢。

而融资环境日渐紧缩。

中梁地产也无法扛住大趋势。

2022年11月14日，中梁地产正式爆雷。

当日，中梁地产决定暂停支付境外债务项下所有应付的本金和利息。

公告中，中梁控股披露了境外债务情况：

未偿还本金合共约美元11.8亿(约人民币86.2亿)；

其中，境外优先票据的未偿还本金合共约美元9.3亿(约人民币67.9亿)，

境外私募贷款的未偿还本金合共约美元2.5亿(约人民币18.3亿)。

3

建行逼宫

11月21日，建设银行(亚洲)作为2022年5月票据的受托人，就本金金额约1865万美元尚未偿还的2022年5月到期8.5%优先票据，向香港特别行政区高等法院提交一份针对中梁控股的清盘呈请。

清盘呈请就是向法院提出的破产清算申请。

一旦法院同意，中梁地产将被破产清算。

不过，中梁地产还是有回旋的余地。

这需要与债权人进行沟通协商。

毕竟，一旦破产，对谁都不好。

债权人也未必收回全部债权。

当然，中梁地产也必须有所行动。

当下，房地产行业的金融暖风劲吹，融资环境日渐宽松。

或许会为中梁地产迎来一线生机。

金融政策的暖风能否改变地产行业的下行趋势，还不可知。

毕竟，最终钱还是要靠自己赚的。

地产商的钱还是要靠购房人来源源不断进来的。

只不过，当下的房地产业与往日已不同！

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